Project Management per il re-layout dello stabilimento

Contesto

Lo stabilimento è uno dei principali siti in Italia di questo gruppo multinazionale e funge da centro direzionale ma anche di produzione, ricerca e sviluppo e logistico-distributivo per prodotti vernicianti industriali e professionali sul mercato nazionale e internazionale.

Obiettivi

Coordinare gli interventi di riorganizzazione degli spazi di lavoro e logistici e di adeguamento degli impianti, a supporto degli obiettivi di incremento produttivo e di aumento dell’efficienza dello stabilimento.

Attività

• Definizione degli aspetti tecnici ed economici degli interventi da eseguire, degli incarichi ai singoli professionisti e dei contratti con le Imprese Affidatarie esecutrici
• Assistenza tecnica nei rapporti con gli Enti per i processi autorizzativi
• Assistenza per selezione fornitori, richieste d’offerta, piano di  attività per l’esecuzione delle opere
• Coordinamento di tecnici e fornitori coinvolti nelle diverse fasi della commessa
• Supervisione delle attività e controllo sul rispetto di tempi e costi programmati

Risultati

L’attività di project management ha consentito di coordinare gli interventi di re-layout dello stabilimento garantendo l’integrazione tra riorganizzazione degli spazi, adeguamento degli impianti e continuità delle attività produttive

• re-layout funzionale dello stabilimento produttivo
• coordinamento tecnico di interventi su impianti e spazi operativi
• continuità delle attività produttive durante i lavori
• controllo integrato di tempi, costi e qualità