L’esigenza
Le operazioni di costruzione o di ristrutturazione richiedono oggi un elevato livello di coordinamento tra competenze tecniche, decisionali e operative, in un contesto sempre più articolato sotto il profilo normativo, economico e realizzativo. La presenza di molteplici soggetti coinvolti – progettisti, imprese, consulenti ed enti – e la necessità di rispettare tempi e budget rendono fondamentale una gestione strutturata dell’intero processo.
In assenza di un presidio unitario, il rischio è la perdita di controllo sulle attività, con conseguenti inefficienze e criticità. Il project management risponde a questa esigenza, garantendo una visione integrata e un coordinamento operativo continuo lungo tutte le fasi dell’intervento. Consente di pianificare, coordinare e monitorare le attività, assicurando coerenza tra obiettivi, risorse e risultati. Rappresenta quindi uno strumento essenziale per governare la complessità e tutelare il valore dell’investimento.
Come interveniamo
Assumiamo un ruolo di coordinamento e controllo, affiancando il committente nella gestione dell’intero processo. Organizziamo e integriamo le diverse competenze coinvolte, garantendo una gestione strutturata di tempi, costi e qualità. Monitoriamo costantemente l’avanzamento delle attività e interveniamo in modo puntuale nella gestione delle criticità. Il nostro approccio assicura una regia chiara ed efficace, orientata al raggiungimento degli obiettivi prefissati.
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- Definizione degli obiettivi e pianificazione del progetto: attività, risorse, tempi, budget
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- Coordinamento dei progettisti
- Assistenza nella gestione dei rapporti con gli enti preposti alle autorizzazioni
- Monitoraggio delle prestazioni rispetto al piano e adozione di eventuali misure correttive
- Verifica della completezza formale del progetto
- Strategie di appalto e supporto alla gestione gara
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Casi di intervento
Project Management per l’ampliamento del polo logistico
AZIENDA DI SERVIZI LOGISTICI
2023-2024
Contesto
Azienda leader nella logistica specializzata del settore food e non food, con dieci sedi logistiche nel nord e centro Italia, al servizio di catene della grande distribuzione: settore che richiede massima velocità e flessibilità operativa, .
Obiettivi
Nell’ambito della strategia di consolidamento sul mercato nazionale, l’azienda ha definito un progetto di ampliamento del polo logistico centrale con un investimento significativo per aumentare lo spazio di stoccaggio e rispondere alla crescente domanda, soprattutto per il settore refrigerato. Il progetto include circa 7.000 m² aggiuntivi di magazzino, rispetto agli oltre 20.000 m² esistenti, l’uso di tecnologie per il miglioramento della refrigerazione e l’installazione di pannelli solari, con l’obiettivo di ridurre l’impatto energetico complessivo. La realizzazione è prevista lungo un arco di 24 mesi.
Attività
- Pianificazione del progetto: attività, risorse, tempi, budget e selezione professionisti
- Coordinamento dei Progettisti
- Supporto alla gestione della gara d’appalto lavori
- Definizione degli aspetti tecnici ed economici dei contratti con le imprese affidatarie
- Supervisione della fase esecutiva lavori e verifica di conformità
Risultati
Grazie all’attività di project management e al coordinamento tecnico delle diverse fasi progettuali ed esecutive, il progetto di ampliamento del polo logistico è stato sviluppato garantendo il rispetto degli obiettivi operativi e di investimento del committente: +35% di incremento della capacità di stoccaggio del polo logistico; 100% delle verifiche di conformità tecnica superate nelle fasi esecutive; integrazione di tecnologie di refrigerazione ad alta efficienza per il miglioramento delle performance energetiche.
