Project Management per la gestione tecnica degli immobili

Contesto

Istituto bancario con sedi distribuite sul territorio nazionale, spesso collocate in immobili d’epoca con esigenze di frequenti interventi manutentivi, sia ordinari che straordinari.

Obiettivi

Coordinare i diversi interventi di manutenzione, nelle fasi autorizzative, di progettazione ed esecuzione lavori, che vengono realizzati anche in contemporanea nelle differenti localizzazioni geografiche.

Attività

• Pianificazione degli interventi e gestione budget manutenzioni
• Coordinamento dei progettisti
• Assistenza appalti e controllo esecutivo delle opere
• Direzione lavori
• Coordinamento della sicurezza in fase di progettazione ed esecuzione
• Prevenzione incendi e CPI
• Certificazione energetica

Risultati

L’attività di project management ha consentito di coordinare efficacemente interventi manutentivi e di adeguamento garantendo il rispetto degli standard tecnici dell’istituto bancario e la sua continuità operativa: ottimizzazione dei costi di intervento tramite pianificazione e gestione integrata degli appalti; 100% degli interventi realizzati in conformità alle normative tecniche e di sicurezza; aggiornamento delle certificazioni (CPI, certificazioni energetiche); miglioramento delle condizioni di sicurezza e delle prestazioni energetiche degli edifici oggetto di intervento.