Project management per l’ampliamento del polo logistico

Contesto

Azienda leader nella logistica specializzata del settore food e non food al servizio di catene della grande distribuzione, che richiede massima velocità e flessibilità operativa, con dieci sedi logistiche nel nord e centro Italia.

Obiettivi

Nell’ambito della strategia di consolidamento sul mercato nazionale, l’azienda ha definito un progetto di ampliamento del polo logistico centrale con un investimento significativo per aumentare lo spazio di stoccaggio e rispondere alla crescente domanda, soprattutto per il settore refrigerato. Il progetto include circa 7.000 m² aggiuntivi di magazzino, rispetto agli oltre 20.000 m² esistenti, l’uso di tecnologie per il miglioramento della refrigerazione e l’installazione di pannelli solari, con l’obiettivo di ridurre l’impatto energetico complessivo. La realizzazione  è prevista lungo un arco di 24 mesi.

Attività

• Pianificazione del progetto: attività, risorse, tempi, budget e selezione professionisti
• Coordinamento dei Progettisti
• Supporto alla gestione della gara d’appalto lavori
• Definizione degli aspetti tecnici ed economici dei contratti con le imprese affidatarie
• Supervisione della fase esecutiva lavori e verifica di conformità

Risultati

KPI tempi, costi, qualità