L’esigenza
La crescente complessità delle operazioni di costruzione e ristrutturazione richiede competenze specialistiche in grado di coordinare l’intero processo immobiliare. Il nostro servizio di Project Management nasce per rispondere a questa esigenza, assumendo un ruolo centrale di guida, integrazione e controllo di tutti i soggetti coinvolti.
Affianchiamo il Committente fin dalle prime fasi, supportandolo nella valutazione di fattibilità, nella definizione del quadro delle esigenze e nell’ottenimento delle autorizzazioni necessarie. Strutturiamo una pianificazione chiara e realistica, definendo tempi, costi, responsabilità e livelli di qualità attesi.
Durante lo sviluppo dell’iniziativa garantiamo un coordinamento operativo continuo, gestendo la comunicazione tra progettisti, imprese, consulenti e enti coinvolti. Monitoriamo l’avanzamento del progetto attraverso sistemi di controllo su costi, tempi e prestazioni, anticipando criticità e intervenendo tempestivamente per la mitigazione dei rischi.
Il nostro approccio integra strumenti e metodi consolidati con una visione orientata alla sostenibilità tecnica ed economica dell’investimento, assicurando che ogni decisione sia coerente con gli obiettivi del Committente. A conclusione dei lavori forniamo inoltre assistenza alla gestione tecnica degli immobili nella fase di esercizio, contribuendo alla corretta manutenzione, all’efficienza operativa e al mantenimento del valore dell’asset nel tempo.
Come interveniamo
Fattibilità e pianificazione
- Coordinamento di analisi preliminari, studi di fattibilità e due diligence progettuale
- Definizione degli obiettivi e pianificazione del progetto: attività, risorse, tempi, budget
- Organigramma del progetto
- Supporto tecnico nella selezione dei professionisti coinvolti
Ti possono interessare anche :
- Coordinamento dei progettisti
- Assistenza nella gestione dei rapporti con gli enti preposti alle autorizzazioni
- Monitoraggio delle prestazioni rispetto al piano e adozione di eventuali misure correttive
- Verifica della completezza formale del progetto
- Strategie di appalto e supporto alla gestione gara
- Analisi delle offerte e supporto alla negoziazione
- Supporto alla definizione degli aspetti tecnici ed economici dei contratti
- Monitoraggio dello stato di avanzamento dei lavori
- Controllo e report sul rispetto di tempi, costi e specifiche del progetto
- Valutazione delle varianti di progetto e dei loro impatti su autorizzazioni, tempi e costi
- Commissioning
- Collaudi tecnico – amministrativi
- Misurazione dei KPI di progetto rispetto agli obiettivi prefissati
- Rilascio delle risorse e chiusura formale del progetto
- Definizione delle priorità di intervento e verifica di fattibilità tecnico – economica
- Pianificazione e gestione del budget manutenzioni
- Progettazione degli interventi
- Assistenza nelle gare d’appalto e nei controlli esecutivi
Casi di intervento
Project Management per l’ampliamento del polo logistico
AZIENDA DI SERVIZI LOGISTICI
2023-2024
Contesto
Azienda leader nella logistica specializzata del settore food e non food al servizio di catene della grande distribuzione, che richiede massima velocità e flessibilità operativa, con dieci sedi logistiche nel nord e centro Italia.
Obiettivi
Nell’ambito della strategia di consolidamento sul mercato nazionale, l’azienda ha definito un progetto di ampliamento del polo logistico centrale con un investimento significativo per aumentare lo spazio di stoccaggio e rispondere alla crescente domanda, soprattutto per il settore refrigerato. Il progetto include circa 7.000 m² aggiuntivi di magazzino, rispetto agli oltre 20.000 m² esistenti, l’uso di tecnologie per il miglioramento della refrigerazione e l’installazione di pannelli solari, con l’obiettivo di ridurre l’impatto energetico complessivo. La realizzazione è prevista lungo un arco di 24 mesi.
Attività
- Pianificazione del progetto: attività, risorse, tempi, budget e selezione professionisti
- Coordinamento dei Progettisti
- Supporto alla gestione della gara d’appalto lavori
- Definizione degli aspetti tecnici ed economici dei contratti con le imprese affidatarie
- Supervisione della fase esecutiva lavori e verifica di conformità
Risultati
KPI tempi, costi, qualità
