Project management per l’ampliamento del polo logistico

Contesto

Azienda leader nella logistica specializzata del settore food e non food, con dieci sedi logistiche nel nord e centro Italia, al servizio di catene della grande distribuzione: settore che richiede massima velocità e flessibilità operativa, .

Obiettivi

Nell’ambito della strategia di consolidamento sul mercato nazionale, l’azienda ha definito un progetto di ampliamento del polo logistico centrale con un investimento significativo per aumentare lo spazio di stoccaggio e rispondere alla crescente domanda, soprattutto per il settore refrigerato. Il progetto include circa 7.000 m² aggiuntivi di magazzino, rispetto agli oltre 20.000 m² esistenti, l’uso di tecnologie per il miglioramento della refrigerazione e l’installazione di pannelli solari, con l’obiettivo di ridurre l’impatto energetico complessivo. La realizzazione  è prevista lungo un arco di 24 mesi.

Attività

• Pianificazione del progetto: attività, risorse, tempi, budget e selezione professionisti
• Coordinamento dei Progettisti
• Supporto alla gestione della gara d’appalto lavori
• Definizione degli aspetti tecnici ed economici dei contratti con le imprese affidatarie
• Supervisione della fase esecutiva lavori e verifica di conformità

Risultati

Grazie all’attività di project management e al coordinamento tecnico delle diverse fasi progettuali ed esecutive, il progetto di ampliamento del polo logistico è stato sviluppato garantendo il rispetto degli obiettivi operativi e di investimento del committente: +35% di incremento della capacità di stoccaggio del polo logistico; 100% delle verifiche di conformità tecnica superate nelle fasi esecutive; integrazione di tecnologie di refrigerazione ad alta efficienza per il miglioramento delle performance energetiche.